要想在项目实施前做出一个比较准确的判断，当然。需要项目组成员前期做大量的工作：项目分析阶段对项目的目标和用户需求进行明确；选型阶段对供应商和产品进行细致周密的考察；项目计划制定时与各方面的有效沟通等。

作为 CIO 会怎么办？停止还是继续？ 当遇到一个境况不佳的 IT 项目时。

    简直不能想像。但还是要硬着头皮做下去。可能经过不停地改变，做一个终止某 IT 项目的决定比争取开展一个IT项目要痛苦多了有时候。这个项目建设已经背叛了初衷。不少CIO这样感慨。但停就意味着否定了自己，做这样的决定需要太大的勇气！据记者采访调查发现，这个问题上，国内CIO与国外CIO有着截然不同的看法和意见，终究两者所处的环境大不相同 …

国外CIO想法：11∶1该终止

    判断何时枪毙掉一个境况不佳的IT项目，对于项目负责人来说。何时推行更多的项目变得越来越困难了中止一个不受欢迎、耗费资源、没有明显商业收益的项目，作为领导者来说，确需要足够的勇气。但是如果只是因为在执行过程中遇到一些颠簸就取消掉一个重要的项目，会发现自己与董事会之间会产生不少摩擦。

    yinteda.cn 就此问题向“CIO 陪审团”寻求答案，最近。IT业领袖们以11比1投票结果标明，中止一个存在问题的IT项目要好过纯粹地迎合董事会的要求。M a n p o w e r 首席信息官 K e v i n Fitzpatrick 认为，企业继续一个失败的项目是一种犯罪行为。说：IT实施中最主要会失败的原因就是没有足够早地认识到有些工作该停止了也没有足够的勇气去调整改变方向，甚至完全取消这个项目。有时想要成功，就要学会采用一些紧急行动，包括在哪里停下来，并将资源放在合适的地方，使它能增值。

    说的不是后悔做了终止的决定，那些终止了不良项目的企业很可能会感到后悔。而是指后悔为什么让一个不良的项目继续？当然，做出终止的决定也非常不易。 Govern Plan Portal IT负责人David Jemitu这么认为。

    为了胜利，Barclai首席技术官Kevin Lloyd 表示。企业最好中止问题项目的实施，或者重新进行规划。而电视5台的IT负责 Ken Davi 说，CIO 做任何决定前，与董事会进行充分的沟通相当重要。

   很多人有要将‘ 死马当活马医 ’想法，其实。就是因为害怕已经投资的那些钱都打水漂了可是难道没有想过，继续执行一个不良项目对IT部门和业务来说都将有长期的深远的不良财政影响吗？平安公司 Carol Nash IT负责人Le Boggia 谈出自己的观点。

    谈论取消问题项目的实施是正确的事情时，John Menzi Distribut IT 主管 Frank Coyl 认为。其实真正的问题是什么时候去中止项目。

    那么应该由董事会来处理这个问题，惟一提出反对意见的 BBA集团的IT主任 John Odell 说：如果这个项目直接影响到董事会的目标。IT部门的责任是信息的反馈与建议。

    才应该继续一个存在问题的IT项目？ 于是这个话题的讨论引出了另外一场争论：什么样的情况下。

    效益能够得以实现，伦敦 ICT 公司的负责人 Richard Steel 说：如果问题能够被克服。为什么不做一次重新评估和重新计划呢？因此，得随时了解问题所在解克服困难的方法。

    逐步推进也是一个好的方法。 如果是大公司面临这样的问题。

    如果一个存在问题的 IT 项目是公司战略中的一个关键部分， Blue Squar 公司的首席技术官 Peter Pedersen 认为。并能够带来投资回报，那么这个项目不应该被取消。